MONTREAL, le 27 fév. /CNW Telbec/ - Plus de trois cents professionnels de
la gestion des ressources humaines et des relations du travail étaient réunis
aujourd'hui pour discuter des enjeux de la planification de la relève dans un
colloque organisé par l'Ordre des conseillers en ressources humaines et en
relations industrielles agréés du Québec (ORHRI).
DES DONNEES CHOC!
Les données présentées par Emploi Québec à ce colloque de l'ORHRI sont
éloquentes :
la moitié des travailleurs prennent leur retraite avant l'âge de 60 ans;
quelque 600 000 postes seront à pourvoir d'ici 2005;
la population en âge de travailler cessera de croître dans sept ans et
déclinera rapidement par la suite;
le taux d'activité de la population chuterait de 65 % en 2002 à 50 % en
2040;
la population active atteindrait un plafond de quatre millions en 2007
pour fondre radicalement à seulement 3,3 millions en 2040.
"Les chiffres parlent d'eux-mêmes et deviennent de plus en plus
alarmants: 600 000 postes à pouvoir d'ici les deux prochaines années, c'est
énorme! Et il est de plus en plus évident que la jeune génération n'est pas
assez nombreuse, qu'elle ne pourra pas suffire à la tâche" a déclaré madame
Geneviève Fortier, présidente de l'ORHRI.
LA PLANIFICATION DE LA RELEVE: DES DEFIS MULTIPLES A RELEVER MAINTENANT
Cette pénurie de main-d'oeuvre se fait déjà sentir dans plusieurs
secteurs d'activité. Elle exerce une pression considérable sur les
organisations qui envisagent une baisse de productivité et de compétitivité.
Dans un tel contexte, les entreprises ne peuvent se permettre de perdre les
employés compétents dont elles disposent. C'est pourquoi elles doivent miser
sur une planification adéquate et serrée de leur main-d'oeuvre et concevoir
des stratégies innovatrices en vue d'attirer et de retenir les talents.
En effet, les enjeux stratégiques de la gestion de la relève ne sont pas
simples. Certes, le vieillissement rapide de la population du Québec - l'une
des plus âgées au pays - contribue à la difficulté d'assurer le remplacement
des employés qui s'apprêtent à prendre leur retraite. Mais le fait que 57 %
des emplois à pourvoir au Québec seront attribuables au départ à la retraite
des baby-boomers d'ici 2005 a pour conséquence qu'il reste très peu de temps
pour assurer le transfert des connaissances.
Le problème est aussi exacerbé par les défis posés par la transition et
l'écart entre les générations. La génération X - composée des personnes nées
entre 1961 et 1981 - est davantage préoccupée par l'équilibre entre la vie
personnelle et le travail, elle est aussi extrêmement mobile, donc difficile à
retenir et elle n'envisage pas nécessairement de passer vingt-cinq ans au sein
d'une même organisation.
"La planification de la relève doit donc être vue comme un exercice
dynamique. Elle doit s'appuyer au départ sur une excellente analyse des
facteurs internes à l'entreprise, tels que la variation des effectifs, les
changements démographiques dans la population d'employés, les changements
organisationnels envisagés. Elle doit aussi tenir compte des facteurs externes
comme le bassin de candidats disponibles et les besoins en main-d'oeuvre
globaux des autres entreprises de l'industrie. Par la suite, il faut
identifier les candidats internes potentiels aux différents postes à pourvoir,
déployer les stratégies nécessaires pour les retenir et s'assurer qu'ils
seront prêts à assumer ces postes le moment venu", a expliqué madame Fortier.
La planification des effectifs, incluant la gestion de la relève, est
donc destinée à prendre une importance prépondérante, tout comme la gestion
des carrières individuelles. Les entreprises ont hors de tout doute intérêt à
bien arrimer ces deux processus de gestion des ressources humaines. "Les
entreprises qui sont mal préparées à faire face à ces enjeux risquent d'avoir
de sérieux problèmes dans un avenir très rapproché. Mais les professionnels de
la gestion des ressources humaines et des relations du travail membres de
l'ORHRI sont prêts et représentent un atout certain pour aider les entreprises
à faire face à ces défis", a conclu madame Fortier.
L'ORHRI est l'organisme de référence par excellence en gestion des
ressources humaines et en relations industrielles au Québec. Regroupant plus
de cinq mille professionnels dynamiques, il est le seul organisme habilité par
le Code des professions à décerner les titres de conseiller en ressources
humaines agréé (CRHA) et de conseiller en relations industrielles agréé
(CRIA). Présents dans tous les milieux - grandes entreprises, organismes
gouvernementaux, syndicats, universités, cabinets de consultants -, les CRHA
et CRIA exercent leurs activités en relations du travail, en gestion des
ressources humaines, en santé et sécurité du travail et en formation en
entreprise.
VOIR D'AUTRES RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIETE:
http://www.cnw.ca/cgi-bin/inquiry.cgi?OKEY=18481
CNW 16:33e 27-FEB-03
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