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Communiqués > Shermag dévoile ses résultats pour l'exercice 2005-2006 Industrie : Produits et services ménagers Sujet : Résultats financiers Bourse : Toronto Symbole boursier : SMG Shermag dévoile ses résultats pour l'exercice 2005-2006 SHERBROOKE, le 15 juin SHERBROOKE, le 15 juin /CNW Telbec/ - Shermag Inc. (TSX: SMG) annonce aujourd'hui ses résultats du quatrième trimestre et de fin d'exercice pour la période terminée le 31 mars 2006. La perte nette pour le quatrième trimestre est de l'ordre de 22,7 M$, ou une perte de 1,70 $ par action sur des revenus bruts de 47,8 M$. L'année précédente, la compagnie avait enregistré une perte nette de 13,7 M$, ou une perte de 1,02 $ par action sur des revenus bruts de 63,8 M$. Les résultats du quatrième trimestre tiennent compte de dépenses spéciales totalisant 19,5 M$, soit les coûts liés au processus de transformation des affaires, notamment les indemnités de départ et la dépréciation d'actifs à long terme, ainsi que les frais associés à la dépréciation de l'écart d'acquisition résultant de l'acquisition de Jaymar. La perte pour l'exercice, incluant les dépenses spéciales mentionnées précédemment, s'élève à 30,6 M$, ou une perte de 2,29 $ par action comparativement à la perte de l'exercice précédent qui s'élevait à 9,9 M$, ou 0,74 $ par action. Les revenus bruts pour l'exercice 2005-2006 se sont établis à 198,8 M$, une baisse par rapport aux 242,1 M$ de l'an dernier, et les revenus nets pour l'année se sont chiffrés à 188,7 M$, comparativement à 228,8 M$ l'an dernier. Résultats du quatrième trimestre et de la période de douze mois terminés le 31 mars 2006 : << "Les résultats d'exploitation ont subi les conséquences de
l'affaiblissement accru du dollar américain par rapport au dollar canadien. En
outre, le processus de consolidation et de transformation des usines locales
de la compagnie demeure ardu et s'avère plus long et coûteux que prévu", a
déclaré M. Des progrès sur plusieurs plans Malgré les défis que la compagnie a dû relever tout au long de l'année, plusieurs changements se sont révélés positifs. La compagnie a signé des contrats à long terme avec la majeure partie des employés qui ont ainsi confirmé leur appui à la stratégie de la compagnie. A la fin de l'exercice, Shermag annonçait l'ouverture à Montréal d'un nouvel entrepôt d'une superficie de 350 000 pieds carrés pour les produits finis, l'objectif étant d'améliorer le service à la clientèle et de mettre en place une logistique et une chaîne d'approvisionnement plus simples et plus efficaces. Au tout début de l'année, la production des fauteuils berçants sur roulement à billes a été transférée en Asie. Après une courbe d'apprentissage plus longue que prévue, cette activité a maintenant un effet bénéfique sur les marges de la compagnie. A l'issue de l'exercice, la compagnie a annoncé qu'elle avait conclu une entente avec Metropolitan Home Magazine et sa société mère, Hachette Filipacchi Media US, avec pour objectif de produire et mettre en marché la nouvelle collection Metropolitan Home Furniture et d'ouvrir ainsi des débouchés nouveaux. Cette entente témoigne du respect que les collections de la compagnie inspirent et fournit une excellente occasion d'accéder à de nouveaux secteurs du marché. M. Casselman a indiqué qu'en dépit des nombreux progrès accomplis au
cours du processus de transformation des affaires de Shermag, le paysage
continue de se transformer. "Nous avions commencé l'année 2004 avec un dollar
canadien à 0,78 $, 2 500 employés et 7 % de notre production provenant d'Asie,
la très grande partie étant produite en série au De solides assises financières Shermag a annoncé récemment qu'elle a conclu de nouvelles ententes de facilités de crédit pour 65 M$, se composant d'un prêt à terme pouvant atteindre 10 M$ et d'un crédit rotatif de 55 M$. Aperçu Au cours de l'année, nous nous emploierons à assimiler les changements massifs implantés au sein des usines de Shermag et nous mettrons davantage l'accent sur le transfert vers l'Asie de nos produits de fabrication en série. "Nous demeurons fidèles à notre objectif d'adopter un modèle de production à réaction rapide pour nos opérations locales tout en augmentant notre capacité de nous approvisionner encore davantage sur le marché international. Cette stratégie crée de nouvelles possibilités pour Shermag, offre aux consommateurs les avantages combinés de la personnalisation et de la rapidité de la production, élargit notre gamme de produits et permet de réaliser une production à moindre coût. Des progrès ont été accomplis, mais il faut faire encore plus", de conclure M. Casselman. Profil Shermag Inc. (SMG), dont le siège social est situé à Sherbrooke, au Québec, est un chef de file de la production et de la commercialisation de meubles résidentiels de qualité. La compagnie, qui emploie plus de 1 600 personnes, est un importateur et un fabricant à intégration verticale possédant des droits de coupe, une scierie, une usine de placage et des installations de fabrication. Déclaration libératoire Ce communiqué, en particulier la section "Aperçu", contient des déclarations de nature prospective concernant les opérations de la compagnie, les objectifs, les stratégies, la situation financière et la performance. Ces déclarations sont basées sur les hypothèses et les meilleures évaluations de la direction relativement aux événements futurs. Toutefois, les affaires de la compagnie sont soumises aux risques et aux incertitudes qui pourraient amener les résultats réels à différer des résultats attendus. Les facteurs importants qui pourraient causer de telles différences sont des changements dans la fixation de prix suite à la pression exercée par la concurrence, particulièrement celle en provenance de l'Asie, la variation significative dans le taux de change canadien/américain et les problèmes non prévus dans l'exécution du plan de transformation d'affaires de la compagnie. Ceci n'est pas une liste exhaustive. Une plus grande discussion des facteurs de risques qui pourraient affecter la performance future se trouve dans le rapport de gestion du Rapport annuel de la compagnie et dans la Notice annuelle, documents déposés auprès des autorités des marchés financiers. Etant donné ces risques et ces incertitudes, les investisseurs ne devraient pas accorder une confiance exagérée aux énoncés prévisionnels comme étant une prédiction de résultats réels. La compagnie ne s'engage pas à mettre à jour ou à revoir de tels énoncés prévisionnels à la suite de nouveaux renseignements, d'événements futurs ou autres.
------------------------------------------------------------------------- Shermag Inc. tiendra une conférence téléphonique pour discuter des
résultats trimestriels aujourd'hui, jeudi 15 juin 2006, à 10 h, heure de
l'Est. Les personnes intéressées peuvent se joindre à l'appel en composant le
(416) 340-2216 pour les participants de la région de Si vous êtes dans l'impossibilité d'y participer, vous pourrez avoir
accès à un enregistrement de la conférence. Vous n'avez qu'à téléphoner au
(416) 695-5800 pour la région de L'archivage de la webdiffusion de cet appel conférence sera disponible à compter de 13 h, le 15 juin 2006, sur le site http://www.viavid.net ou dans la section nouvelles de notre site Web : www.shermag.com. ------------------------------------------------------------------------- En 2003, l'ICCA a modifié sa prise de position relative aux rémunérations à base d'actions exigeant que les sociétés mesurent et passent en charges tous les instruments de capitaux propres attribués aux employés et aux administrateurs au cours des exercices ouverts à partir du 1er janvier 2004 selon la méthode de la juste valeur. La juste valeur des options sur actions attribuées aux employés et aux administrateurs est établie à la date de l'attribution à l'aide d'un modèle d'évaluation d'options et la charge de rémunération est constatée sur la période d'acquisition des options. L'adoption de cette nouvelle norme a eu pour effet l'augmentation (diminution) des éléments suivants:
2006-03-31 2005-04-01
------------- -------------
$ $
Charge de rémunération à base d'actions 132
Capital-actions 10 10
Surplus d'apport 238 105
Bénéfices non répartis (248) (115)Le tableau ci-dessous illustre les frais engagés et comptabilisés au 31 mars 2006, de même que la variation des provisions à payer:
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Dépréciation
de l'écart
d'acquisition Frais de restructuration Total
--------------------------------------
Déprécia- Indem-
tion nités Consoli-
d'actifs de cessa- dation
à long tion d'instal-
terme d'emploi lations Total
------------- --------- --------- --------- --------- ------------
$ $ $ $ $ $
Exercice
2005
Frais
engagés 11 131 4 066 976 5 042 16 173
Montants payés (761) (761) (761)
Pertes
constatées (11 131) (4 066) (4 066) (15 197)
------------- --------- --------- --------- --------- ------------
Solde à payer
au 1er avril
2005 - - 215 - 215 215
------------- --------- --------- --------- --------- ------------En date du 31 mars 2006, la compagnie a procédé au test de dépréciation annuel de l'écart d'acquisition et a comptabilisé une perte de valeur qui s'élève à 17 305 000 $ (11 131 000 $ en 2005) pour sa filiale Meubles Jaymar Corp., étant donné que la valeur comptable de l'écart d'acquisition a été jugée supérieure à sa juste valeur, en raison de conditions de marché difficiles. Frais de restructuration Le 10 février 2005, la compagnie a annoncé qu'elle amorçait un processus de transformation administrative, incluant une revision complète de ses opérations et de sa structure de coûts. Le plan de restructuration qui en résulte vise principalement l'optimisation de ses opérations manufacturières et de distribution. Une première phase du plan a été mise en application durant l'exercice terminé le 1er avril 2005 et a entraîné la réduction du nombre d'usines existantes de production ainsi que des réductions d'effectifs. La seconde phase du plan de restructuration a été mise en place au cours de l'exercice financier courant et a engendré des frais estimés à 8,5 millions $, qui ont été comptabilisés à titre d'éléments spéciaux au fur et à mesure que les passifs liés à ces frais ont été engagés. La seconde phase du plan a entraîné la fermeture d'usines de production ainsi que la réduction d'effectifs. De plus, la compagnie a procédé à la consolidation de certaines des installations restantes.
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3 - REGIME DE REMUNERATION A BASE D'ACTIONS
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Dans le cadre de son régime d'options d'achat d'actions à l'intention des administrateurs et des dirigeants, la compagnie a octroyé au cours de l'exercice 183 000 options d'achat d'actions comportant un prix de levée de 4,85 $. Les droits de levée de ces options s'acquièrent sur une période s'échelonnant entre la date de l'octroi et 4 ans. La juste valeur a été établie à la date d'attribution des options à l'aide d'un modèle d'évaluation d'options d'après les hypothèses suivantes :
Rendement prévu de l'action 0%
Volatilité prévue 40%
Taux d'intérêt sans risque 4.25%
Durée prévue 7 ans
La juste valeur unitaire des options sur actions octroyées s'est établie à 2,39 $. La charge de rémunération sera constatée sur la période d'acquisition des options. Au cours de l'exercice, une dépense de rémunération à base d'action de 132 625 $ (aucune en 2005) a été enregistrée dans les frais d'exploitation et la contrepartie portée au surplus d'apport.
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4 - BENEFICE PAR ACTION
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Au 31 mars 2006, le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation de base ou dilué s'élève à 13 348 724 actions (13 348 175 actions en 2005). La perte par action ordinaire de base ou diluée s'élève à 2,29 $ (0,74 $ en 2005). Les options d'achat d'actions n'ont pas été incluses dans le calcul du résultat dilué par action ordinaire puisque la compagnie a subi une perte. L'inclusion aurait eu un effet antidilutif.
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5 - DETTE A LONG TERME
-------------------------------------------------------------------------Les versements sur la dette à long terme au cours des cinq prochains exercices, compte tenu du financement décrit ci-dessus, s'élèvent à 1 023 617 $ en 2007, 1 260 406 $ en 2008 et 1 250 000 $ en 2009, 2010 et 2011.
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6 - CAPITAL-ACTIONS
-------------------------------------------------------------------------Nombre illimité d'actions ordinaires, sans valeur nominale, votantes et participantes Nombre illimité d'actions privilégiées de premier rang et de second rang pouvant être émises en une ou plusieurs séries pour lesquelles les administrateurs fixeront leur nombre, désignation, droits, privilèges, conditions et restrictions, sans valeur nominale
Actions privilégiées de second rang série 1, non votantes, non
participantes, dividende non cumulatif de 0,06 $ l'action par année,
rachetables au gré de la compagnie au montant du capital verséLes revenus provenant du regroupement des deux plus importants détaillants représentent 21% des revenus bruts totaux, soit 41 757 000 $ pour l'exercice.
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8 - GAIN EVENTUEL
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Le 29 mars 2006, des immobilisations ont été détruites lors d'un incendie des installations de la filiale Scierie Montauban inc. Le régime d'assurance de la compagnie couvre les dommages aux biens détruits, le recouvrement du bénéfice, et les charges engagées pour minimiser le coût total d'interruption des activités. Au 31 mars 2006, la compagnie a comptabilisé un montant à titre de réclamation équivalent à la valeur comptable des immobilisations détruites. Tout montant additionnel recouvré sera comptabilisé au moment où la réclamation d'assurance sera réglée et les montants perçus. Relations avec les investisseurs, Maison Brison, Rick Leckner, (514) 731-0000; Shermag Inc., Jeff Casselman, président et chef de la direction, (819) 566-1515 Communiqué provenant de CNW
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